Die unterschiedlichen Projekttypen
Einen generischen Projektplan für ein PIM-Projekt gibt es nicht. Denn es existieren in jedem Unternehmen unterschiedliche Faktoren (Unternehmensfaktoren), die ein PIM Projekt beeinflussen.
Ebenso ist auch der Projekttypus wesentlich für die Erstellung eines individuellen Projektplans, denn bei einem Neuprojekt ist typischerweise das Vorgehen anders, als beispielsweise bei der Ablösung eines alten PIM Systems.
Aus diesen Fragestellungen, die in der Projektdefinition geklärt werden, kann ein erster grober Terminplan abgeleitet werden und auf dieser Basis auch ein Richtangebot für eine PIM-Einführung erstellt werden.
Die unterschiedlichen Projekttypen
Einen generischen Projektplan für ein PIM-Projekt gibt es nicht. Denn es existieren in jedem Unternehmen unterschiedliche Faktoren (Unternehmensfaktoren), die ein PIM Projekt beeinflussen.
Ebenso ist auch der Projekttypus wesentlich für die Erstellung eines individuellen Projektplans, denn bei einem Neuprojekt ist typischerweise das Vorgehen anders, als beispielsweise bei der Ablösung eines alten PIM Systems.
Aus diesen Fragestellungen, die in der Projektdefinition geklärt werden, kann ein erster grober Terminplan abgeleitet werden und auf dieser Basis auch ein Richtangebot für eine PIM-Einführung erstellt werden.
Projektvorgehen – Best-Practice
Projektvorgehen – Best-Practice
Beispiel für eine mögliche Projektorganisation
In dieser Grafik ist eine beispielhafte Organisation für ein PIM Projekt skizziert. Auf beiden Seiten wird ein Projektleiter für das PIM Projekt benötigt.
In größeren Projekten ist der Projektleiter teilweise ausschließlich als Projektleiter tätig und es gibt zusätzlich einen Produktspezialisten, der das Projekt verantwortet, Workshops durchführt und die Richtung vorgibt.
In kleineren Projekten übernimmt der Projektleiter zusätzlich die Rolle des Produktspezialisten. Daneben gibt es auf beiden Seiten die Projektmitarbeiter, dies ist in Abhängigkeit vom jeweiligen Projekt.
Beispiel für eine mögliche Projektorganisation
In dieser Grafik ist eine beispielhafte Organisation für ein PIM Projekt skizziert. Auf beiden Seiten wird ein Projektleiter für das PIM Projekt benötigt.
In größeren Projekten ist der Projektleiter teilweise ausschließlich als Projektleiter tätig und es gibt zusätzlich einen Produktspezialisten, der das Projekt verantwortet, Workshops durchführt und die Richtung vorgibt.
In kleineren Projekten übernimmt der Projektleiter zusätzlich die Rolle des Produktspezialisten. Daneben gibt es auf beiden Seiten die Projektmitarbeiter, dies ist in Abhängigkeit vom jeweiligen Projekt.
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